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資本寒冬下,投資機構需要具備的投后管理能力
2019-01-23       瀏覽次數:
        自2018年下半年以來,有關“資本寒冬”的爭論愈演愈烈,這場到來的資本寒冬也給投資行業帶來了不小的沖擊。 

        在過去形勢良好的情況下,投資機構的投資活動往往采用“看人品”式只投不管的形式進行,這并非是由于投資機構對市場過于自信,而是由于缺乏有效的投后管理手段,致使投資機構在資金投出后既無方法也無精力對被投企業進行有效的監督和管理。

投后管理
 
        一般投資機構投資一個項目后,如果發生所投項目的發展遇到了問題,或想要挖掘所投項目的更多潛力等狀況,這個時候投資機構就需要對項目的發展進行干預,干預手段就要以投后管理的方式來實現。有行業人士認為,投后管理就是投資完成后對被投企業進行管理,是投資的延續,一個項目是否能實現投資價值,達到投資預期,投后對企業的管理和賦能很重要。也正是因為投后管理的必要性,近年來各大投資機構,甚至于 BAT 等互聯網投資部門,紛紛加大投后管理的力度,不斷完善投后管理體系。

        但在過去,大部分投資機構由于缺乏必要的管理手段,無法實現資金的全程管理,投后管理一直是一個業內難題,這種無法落到實處的投后管理也給投資機構帶來很多未知風險和隱患。北京智達方通科技有限公司在與投資機構客戶接觸中發現,目前大部分投資機構在投后管理方面都面臨著以下三大難題:

        一,投資機構如何識別投資過程中隱藏的風險?

        二,當投資機構意識到所投項目即將面臨風險時該如何應對?

        三,投資機構如何最大程度的挖掘所投項目的潛力?

        盡管投后管理一直被視為一部難念的經,但隨著投后管理體系的完善和信息化的進步, 投資機構也可以不斷 “修煉自身”,即通過提升自己的軟實力,令投后管理不再是難題。為解決投資機構的投后管理困境,北京智達方通推出了投資管理信息化系統,該系統基于國際先進的多維數據倉庫技術,支持企業靈活地根據各行業管理指標設置投后管理模型。通過智達方通投資管理信息化系統,投資機構可實現“募、投、管、退”全流程量化管理,企業各業務數據,如收入、成本、費用、產品、項目信息等定期加載入系統,便于投資機構密切了解受資企業的經營狀況并挖掘所投企業的價值。

以預算為基礎的企業投資戰略控制與管理
 
        智達方通投資管理信息化系統的一大優勢是變被動研讀報表為主動收集數據,借助該系統企業管理者隨時了解主要經營指標,進行預算分析,并實時生成各類經營風險預警,輔助管理者以前瞻性的投資模式和思維進行決策。當有風險來臨時,企業可及時發現潛在問題并采取應對措施,以提前干預的方式防范經營風險,提高金融機構的抗風險能力,實現投資利益價值最大化。

        有效的投后管理方式,既能夠保證投資增值行動按照投資方案中的計劃有序執行,也是衡量投資機構實力的重要標志。智達方通在大數據和云計算技術領域深耕多年,并通過將其應用于投資行業,助力投資機構規避傳統的投后管理風險,發掘更多投資價值,為投資機構專業化的管理提供有力的數據支撐。
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